閔行：《有效破解民營企業(yè)“招才”“留才”“用才”難題研究》調(diào)研持續(xù)走進基層商會
近年來，閔行區(qū)中小微企業(yè)受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及后疫情時代影響，企業(yè)大多呈現(xiàn)人工短缺、招工難的問題，“招才”“留才”“用才”問題比較突出，中小微企業(yè)很難在激烈的市場競爭中實現(xiàn)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。今年第二季度開始，圍繞園區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作，區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長吳繼華，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、區(qū)工商聯(lián)黨組書記馬佩華領(lǐng)銜，組成各業(yè)務(wù)科長主動參與、明確分工的專題調(diào)研組，對中小微企業(yè)開展拉網(wǎng)式調(diào)研，通過“麻雀式”解剖梳理問題原因，提出對策建議。截至目前，區(qū)工商聯(lián)調(diào)研組一行已經(jīng)深入大零號灣、虹橋鎮(zhèn)、華漕鎮(zhèn)、莘莊鎮(zhèn)、虹橋國際中央商務(wù)區(qū)、吳涇鎮(zhèn)等基層商會，圍繞民營企業(yè)存在的人才等問題，通過圓桌會議、集中座談、走訪企業(yè)等多種形式收集了40余家企業(yè)的130余條困難和建議。主要集中在以下四個方面；
一是要多渠道關(guān)注人才成長。既要關(guān)注大學(xué)生就業(yè)，積極搭建民營企業(yè)用工服務(wù)平臺并擴大合作范圍，也要對民營企業(yè)高端人才申報評選、住房保障政策、職稱評聘、人才落戶、產(chǎn)城融合等企業(yè)關(guān)心的重點、熱點問題進行政策解讀。做好產(chǎn)學(xué)研用對接，牽頭幫助民營企業(yè)走進高校，開展深度校企合作，合作編制教材、設(shè)立實訓(xùn)基地，開展實訓(xùn)鍛煉，進行深度產(chǎn)業(yè)合作，加快企業(yè)所急需的適用人才培養(yǎng)。
二是要多部門助力企業(yè)賦能。民營企業(yè)有弘揚企業(yè)家精神的初衷，愿做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范。但人才領(lǐng)域要面對的“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”和人為設(shè)置的稅收門檻等不夠理性、不符合市場的瓶頸依然存在；對于政府新出臺的惠益政策，沒有加入商會的小微企業(yè)要么政策知曉率不高、要么知曉時間較晚，錯過準備時間。推動破解民營企業(yè)的這些急難愁盼，需要組織部、婦聯(lián)、團委、人社局、經(jīng)委、科委等政府各相關(guān)部門以“組合拳”鋪設(shè)快通道。
三是要多層面克服民生困難。除了企業(yè)愿景、公司文化和個人成長等要素，薪資福利、衣食住行和教育醫(yī)療是新入職員工是否考慮該地域從業(yè)、是否在此立業(yè)同時成家的關(guān)鍵因素。閔行城市面貌更新和民生資源改善有目共睹，但小交通布局完善、人才公寓梯度補貼、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)短板等仍有進一步細化的發(fā)展?jié)摿瓦M步空間。
四是要多角度促進商會作用發(fā)揮。由屬地政府相關(guān)部門聯(lián)合發(fā)布各街鎮(zhèn)企業(yè)投資指數(shù)，完善“圓桌會議”、“直通車”、“政策服務(wù)包”等平臺機制，尤其是經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)部門加強基層商會會員發(fā)展和人員配備，真正及時為企業(yè)降本賦能。產(chǎn)業(yè)園區(qū)組建自治組織聽取企業(yè)意見和呼聲?；鶎由虝ㄟ^建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、園區(qū)分商會持續(xù)充實內(nèi)涵、提升能級，在“黨建+服務(wù)+引商”的一街一品框架下提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠。
5月26日，吳繼華在吳涇鎮(zhèn)金領(lǐng)谷園區(qū)分商會調(diào)研時指出，受不同政策利好的吸引，存在民營企業(yè)向長三角周邊城市轉(zhuǎn)移以尋求降低運營成本的情況。上海市促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展大會剛剛閉幕，對促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求。我們必須及時轉(zhuǎn)變觀念，布局產(chǎn)業(yè)園區(qū)后，還要把不斷強化“服務(wù)思維”招才用才留才，主動排摸本地區(qū)人才流失的共性個性因素，及時謀劃補足公共配套、培育涵養(yǎng)“營商穩(wěn)商親商”優(yōu)質(zhì)環(huán)境作為重要的常規(guī)工作。還要依托園區(qū)分商會，新增園區(qū)自治的全過程人民民主實踐路徑，使得“民有所呼，我有所應(yīng)”的“鐘擺式”運行順暢無礙。真正實現(xiàn)“從管理向服務(wù)”、“從單一向集成”、“從過程向效果”的三個轉(zhuǎn)變。
他強調(diào)，工商聯(lián)工作的底盤在商會，工作支撐也在商會。閔行的園區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作在健全組織方式、提升組織功能上的首要工作就是要拓展組織覆蓋、深化商會改革、激發(fā)商會活力，以建設(shè)具有閔行特征、海派特點、中國特色的一流商會組織為目標，醞釀成立吸引上下游抱團集聚、研發(fā)興業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在黨建指導(dǎo)下開展“一會一品牌”創(chuàng)建，在紫竹、顓橋、浦江、虹橋國際中央商務(wù)區(qū)典型引領(lǐng)下，孵化蝶變出更多的全國“四好”商會。
