伽藍：以科技為引領 視品質為生命 深耕美麗經濟
近日，奉賢區(qū)工商聯(lián)主席、伽藍集團董事長鄭春影在接受中國金融信息網訪談時，結合自身21年來深耕化妝品行業(yè)的經歷，闡述了對集團、行業(yè)發(fā)展的看法。他認為，化妝品不僅滋潤人們的皮膚，更要滋潤人們的心靈。一個產品僅僅功能做得好是不夠的，一定要在方方面面引起消費者情感和精神上的共鳴。
近年來，在我國化妝品市場上，外資品牌增速漸緩，而本土品牌的增長速度逐漸超過外資品牌并取得了更多的市場份額。特別是在大眾護膚品市場上，本土品牌占據了絕對優(yōu)勢。
對于本土化妝品品牌在與國際品牌競爭中的優(yōu)勢，鄭春影認為主要表現(xiàn)在，一是本土品牌更加了解本土市場；二是本土品牌研發(fā)的產品會更適合國人及亞洲人群使用；三是中國的化妝品企業(yè)大多是原創(chuàng)企業(yè)，也多屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。對他們而言，以發(fā)展為導向而非以營利為最終目標會更加行穩(wěn)致遠。
在鄭春影看來，伽藍集團自2001年創(chuàng)立以來之所以能保持連續(xù)17年的快速增長，和對發(fā)展愿景的堅守分不開——“成為一家可持續(xù)發(fā)展的、具有穩(wěn)定成長性和營利能力的、具有社會責任感的世界級化妝品企業(yè)?！?/span>
隨著時代的發(fā)展，在化妝品市場上，消費者的消費觀念已悄然改變——自主性不斷加強，消費者已不再主要依賴廣告宣傳的引導，而是通過多種渠道，依靠多種衡量標準，選擇自己滿意的化妝品。
鄭春影認為，消費升級體現(xiàn)在消費者開始喜歡更好的產品和更高性價比的產品，即品質上的提高和價格上的回歸。與此同時，消費升級也將是本土品牌的發(fā)展機遇。
隨著化妝品市場總量的不斷擴張，市場的銷售渠道、營銷模式、品牌建設等方面正在發(fā)生著重大變革，國內外企業(yè)面臨的競爭壓力也與日俱增。在此背景下，各大企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，以期在競爭中獲得更大優(yōu)勢。
伽藍集團很早就明確將科技作為推動企業(yè)發(fā)展的雙引擎之一，并提出了自己的研發(fā)理念：“針對東方人的文化、飲食和肌膚特點，結合藝術創(chuàng)意與技術突破，每一款產品及其意義都融合了傳承與創(chuàng)新，為消費者提供藝術化呈現(xiàn)自然之美、人文之美、科技之美，五感六覺完美超卓的世界一流品質的化妝品，燃起消費者對美的無限夢想?！?/span>
對于美妝企業(yè)而言，如果說科研意味著未來和引領的話，那么品質就意味著當下和“生命”?；瘖y品產品安全問題日益為人們所重視，一系列化妝品產品安全問題給消費者、廠商和管理者也敲響了警鐘。與此同時，國內市場上許多知名美妝品牌也飽受假貨或者以次充好的虛假代理商和經銷商的困擾。
伽藍集團就有過類似經歷——前不久，新疆克拉瑪依一家化妝品店售賣自然堂品牌的假冒產品，因該假冒產品不合格被當地抽查時誤認為是自然堂品牌的問題。對于此次“李逵為李鬼背鍋”事件，伽藍集團積極維權正名，相關部門已對該事件立案調查。與此同時，集團也在極力追查假貨源頭以維護消費者權益和市場環(huán)境。
此外，為嚴把質量關，伽藍集團2011年創(chuàng)造性提出了“六覺六性”質量體系，用12個維度，數百項指標來衡量產品品質。并以此為基礎構建了全面的質量管理體系，確保為消費者提供的每一瓶產品都安全有效。此外，還為產品配發(fā)“身份證”，啟動“一瓶一碼”機制，用這種防偽手段來保障消費者權益。
全球經濟一體化的背景下，在外資品牌不斷涌入中國市場的同時，越來越多的“Made in China”的標識在國際舞臺上大放異彩。對于任何一個做大做強的本土品牌而言，“走出去”都是必須要直面和思考的問題。
伽藍集團將國際化戰(zhàn)略分為“三步走”——第一步做好中國市場；第二步確保產品品質、操作法規(guī)符合國際標準，并且在人才儲備和國際視野上為未來全球市場運營作準備；第三步對海外市場進行布局。
